【推荐语】他敢于挑战、勇于创新，攻克事业单位科技成果转化落地难题；他工作认真、坚持原则，保障院项目管理制度安全高效运行；他为人热情、服务周到，在院内院外的协调联络中谋求高质量发展。他就是科技管理与规划计划科的杨浩。

    一、落实创新谋发展，推进管理制度改革落地

    2018年，刚从市发改委结束借调的杨浩就接到了一项艰巨任务——科技成果转化制度落地。科研院所事业单位如何实现咨询服务科技成果转化、如何完成转化奖励分配，全市都没有可以借鉴的经验。杨浩面对新政策落地挑战，以饱满的热情和踏实的态度，找专家、跑咨询、勤沟通。从2018年到2021年底，杨浩撰写600余篇技术说明，完成了800余项合同认定，发布科技成果管理办法和技术导则等院内制度3篇，形成了17类23种技术模板。截至2021年底，市水科学院模式的科技成果转化制度全面落地。此外，杨浩作为项目外委采购的审核人，“红线意识”和“底线意识”是他始终坚守的基本信念。外委理由不充分，他主动沟通，严格审查退回修改；合同内容不明确，他不厌其烦向项目负责人解释如何准确表述；项目验收时间紧，他主动靠前服务审查验收要件。杨浩主动适应新政策，认真履行科技管理职责，有效保障了我院管理安全、稳定、高效运行。

    二、扎根科研攻关，助力业务质量持续提升

    杨浩在工作中根植水科学院职能职责，注重深度参与各类重点科研业务。2020年，他全程参与永定河生态补水，跟随研究小组走遍了永定河的上游下游。2021年圆明园水生态修复项目购置鱼苗、螺丝等水生动物，他和项目负责人半夜一点到达项目现场，认真清点数量、检查货物品质，等到验收完毕，天已经蒙蒙发亮。2019年以来，他承担水科学院能力提升设备采购工作，组织购置相关仪器设备80余台套4000余万元，有力保障了院科研能力提升。杨浩在工作中提升自身专业知识水平，力争把自己打造成“研究员、技术员”，有利保障了我院各项业务工作高质量完成。

    三、支撑内外合作，保障协同发展高效运行

    杨浩在工作中注重内外协同，院内外的各种协调事宜中都能看到他的身影。对内，他积极推动各部门招投标、项目申报、任务分配、经费使用、软硬件使用等协同工作，同时还承担了院团总支团员青年的协调管理工作。对外，他协调与市水务局业务处室、局属单位、区县水务局及其他社会单位等形成了良好的合作关系，顺利完成了战略合作、项目清理、尾款追缴、调研考察等协调事宜。近年来，他组织签订战略合作协议20余项、清理历史遗留项目120余项。杨浩用自己的实际行动践行了科技管理科“联络员、服务员”的职能定位。

    杨浩始终以饱满的热情和认真的态度对待交办给他的所有任务。就像他最喜欢说的一句话“一定办好，这都是为人民服务”，只有全心全意的投入到为一线科研人员服务的工作中去，才能真正实现“强国有我、不负韶华”的青春誓言！