【推荐语】2021年8月，《北京市智慧水务1.0总体设计方案》终获市政府批示，这项工作的顺利完成，离不开我院智慧水务技术支撑团队的努力工作，他们善于学习、勇于攻坚、团结协作、奋力拼搏，在短期内系统提出了北京智慧水务建设的总体方案并获批，为北京智慧水务建设提供了强有力的智力支撑。

    一、全局统筹，一览众山小

    智慧水务是智慧城市建设的八大领域中生态环保领域的重要组成部分，智慧水务1.0建设对上承担着满足安全、兴业、优政、为民的智慧城市建设的发展要求，对下寄托着推进传统水务行业自动化、智能化、智慧化的管理目标。智慧水务建设涉及内部建设单位多、外部联络部门多、业务与信息化高度融合难等一系列棘手问题。面对错综复杂的内外部环境，院领导全局谋划统筹，及时成立了院智慧水务技术工作组，由李其军院长任组长，郑凡东副院长任副组长，包括水资源所、水环境所、生态所、防灾所、水工程所、水战略所等部门技术人员积极参与。李其军院长多次部署并专题研究相关工作，郑凡东副院长全程指导、跟踪、参与相关工作。

    二、通力协作，山高人为峰

    智慧水务1.0规划与建设涉及专业领域多、需要沟通的单位多，前期工作过程繁杂。为充分响应市领导提出的“做好顶层技术方案设计、压缩时间跨度”等要求，落实局领导、局规科处提出的两院（水科学院、智慧院）加强业务与信息化工作协调沟通的相关要求，院智慧水务技术工作组按照智慧水务1.0建设要求，对水资源“取供用排”链条协同监管和水旱灾害防御两大核心业务应用场景进行了任务分工，各部门在院领导的统一指挥和调度下通力协作，扎实推进各项工作。形成了“N+1+N”的工作模式，第一个“N”是我院组成了取、供、用、排、防洪、水利工程等N个支撑团队，第二个“N”是对接市经信局、市财政局等市级各部门，并加强与智慧院、腾讯公司等单位以及专家组的沟通与协作，“1”指的是组建了一个智慧水务总体方案编制组，由潘兴瑶总体牵头组织，负责统筹院内外的各种资源和意见，张岑作为主要参与市级智慧水务工作专班的工作人员，架好市局智慧水务专班与水科学院智慧水务技术工作组间的桥梁，近半年以来，智慧水务专班组织各类专题会议30余次，并及时与院里进行沟通协调工作。

    面对“取供用排”水资源社会循环管理链条不贯通、不协同，行政履职成本高等问题，由水资源所牵头取水和用水专题工作，水战略所牵头供水和取供用排专题工作，水环境所牵头排水（水环境）专题工作、生态所支撑生态相关工作，相关部门通力配合形成技术团队。面向水务保障城市安全运行精细化不足的问题，由防灾所联合水工程所，对水旱灾害应用场景进行总体谋划，以力争解决城市防洪排涝、水利工程安全管理等方面的问题。

    取水、用水管理方面，由潘兴瑶牵头组织，杨默远深入研究机井台账与取水管理台账存在问题与解决办法；张航、齐艳冰梳理错综复杂的非居民用水户户表关系。排水管理方面，由王培京、常国梁牵头组织，马宁总体统筹排水模块总体架构，李卓凌全力支撑生态模块建设，多次调研河长办、排水中心、水保中心等多家单位，与智慧院积极合作布设水环境监测站点。供水及取供用排协调监管方面，由韩丽牵头组织，邱彦昭以海淀山后为试点推动全市取供用排贯通工作。水旱灾害防御方面，由邸苏闯牵头组织，李永坤、胡晓静、张焜、张岑通力配合，，支撑防洪排涝风险科学诊断、优化调度和应急抢险科学布控。水利工程安全管理方面，由王建慧、王远航牵头，支撑实现水利工程安全运行监管标准化、工程巡查维护管理信息化。

    此外，协同创新中心也积极统筹，由金桂琴组织安排包括中国水科院、北京工业大学等高校科研院所在内的水务信息化领域专家讲座10次以上，及时掌握水务信息化领域前沿和动态，开拓智慧水务建设思路。科技管理与规划计划科黄俊雄、陈建刚、汪元元也积极组织专题研讨，指导方案编制和项目申报，为智慧水务建设推动助力。

    三、道阻且长，上下而求索

    在智慧水务建设的道路上还存在着诸多困难和挑战，在信息化与水务高度融合的新时期，如何充分领会智慧城市顶层设计理念、落实智慧水务提升水务高质量发展水平、深刻理解“创新、支撑、引领”在智慧水务领域的落地实践等都是摆在智慧水务技术团队面前的现实问题。我们都是追梦人，我们都在前进的道路上，智慧水务建设道阻且长，水科学院智慧水务技术支撑团队必将站在新的起点、新的平台上，脚踏实地探索进取，支撑北京市智慧水务走在全国前列。