我院生态研究所所长常国梁，带领着一支生态军扎根水土保持工作，响应时代需求，立足于北京水务实际，开始了生态研究所转型发展之路，围绕水、陆生态系统的保护、修复方向，探索山水林田湖草一体化系统治理技术，推动河流近自然修复，实施低污染水人工湿地净化，提升城市生态空间品质，不遗余力推进流域生态建设。

扎根水土保持工作，谋发展打基础

        改革开放以来，北京市水土保持快速发展，常国梁参加工作之初，适逢小流域发展新时期，如何突破传统水土保持的束缚，建设生态清洁小流域，一直困扰着他，也是整个行业的困扰。为了切实解决这一难题，他坚持生态清洁小流域研究、设计10余年，深入调查小流域内存在的问题，为北京市提出三道防线建设体系、五同步治理思路、21项治理措施提供支撑。他在山区生态清洁小流域基础上，提出了平原区、城乡结合部生态清洁小流域建设模式与技术路线，在生态清洁小流域设计中，积极引进欧盟水框架中近自然恢复理念与技术，显著提升生态清洁小流域治理水平。

        围绕生态文明建设，国家出台了系列关于生态文明建设的重要文件，传统水土保持已不能满足当前生态文明建设的需要。他开始着手研究流域生态治理，在现有生态清洁小流域建设模式基础上，系统考虑山水林田湖草六大生态要素，开展治理技术与方法系统研究，不断总结凝练，谋求新的发展领域，为流域生态工作积累了丰富的经验，奠定了坚实的基础。

精准研判专业发展方向，促转型精技术

        自常国梁主持生态研究所工作以来，为适应北京水务新形势，加快生态研究所转型成为他工作的首要任务。如何快速提升技术，是他经常思考是否能够转型的关键。根据多年的工作经验，他认为围绕北京水务中心工作，依托京津冀地区生态文明建设，是生态研究所转型的“牛鼻子”，只有牢牢牵住这个“牛鼻子”，才能将生态研究所由此前主要承接小流域治理、水土保持监测、水土保持方案编制等项目，转向承接山水林田湖草一体化流域生态治理、生态监测、河流生态修复、水土保持生态建设等业务，着力提升水、陆生态系统的保护、修复技术和服务水平，在此基础上压缩业务量，减量化发展，扎实技术，提质增效。

        胸中蓝图已绘就。在院里的大力支持下，购买无人机、建设工作站，加强生态研究所硬件设施配备，为技术提升打下坚实基础。同时，他带领所内技术人员攻关“四大核心技术”——利用MIKE系列模型、SWAT模型等，统筹山水林田湖草自然生态各要素，推进流域系统治理；针对北京地区河流断流、水体污染及水生态退化，生态所借鉴欧盟治水理念，在水质改善的同时，建立了以恢复水体生态功能，保障防洪、提升生态和景观价值为目标，构建集生态监测、评价和修复为一体的河流近自然治理技术体系；利用无人机等新技术，探索“空-天-地”一体化生态监测技术；遵循“用生态的办法解决生态的问题”理念，研发水质净化功能性人工湿地建设模式与技术体系。通过不断探索，逐渐形成了生态所转型发展的一套完整工作模式，流域生态底色日渐光亮。

坚决打赢转型攻坚战，重创新获佳绩

        废寝忘食、不辞辛劳的工作，使得常国梁的身体严重透支，2017年底在毫无征兆的情况下，他病倒了！在住院的2个月期间，正值生态研究所转型发展的关键时期，医生建议他静心休养，但是执拗的他，哪里能放下这些？他在病床上通过电话与部门成员沟通，安排部署工作。出院后，不等完全康复就立即奔赴回工作岗位。看着他憔悴的面孔，大家都劝他先把身体养好了再投入工作，可是这个山西汉子硬是凭着那股倔强和毅力，坚决不能让生态研究所在转型之际出现任何问题，执着地为生态研究所发展筹谋规划。

        在他的带领下，生态研究所实现了部门人员由全方位、多领域发展，转向领域纵深精进及新技术创新应用。一年内，全所13人完成了100余个项目，业绩卓著，队伍能力显著提升。部门发展成功转向既要高质量支撑北京水务发展，又要扎根区县推动创新技术转化落地，真正打造出一支能为改善人民对于美好生态环境需要出实招、献良策的队伍。

        在不断擦亮流域生态底色的这条道路上，常国梁愈行愈坚，将继续带领这支生态军深耕水源地精细化管理、生态管家建设、密云水库上游水质提升、栖息地恢复、水生态修复等领域，砥砺奋进，着力提升北京市水生态功能和价值，推动北京水务高质量发展，助力打好碧水攻坚战。