一、面对跨专业工作的困惑，他一往无前，用成绩证明了自己的实力

    2005年7月，刚从中国人民大学经济学专业毕业的韩中华来到我院，一上来就被跨专业的工作给了一个下马威。

    水功能区代表啥？启闭机是控制闸门的吗？大坝分几种类型？为啥是劣Ⅴ类而不是Ⅵ呢？COD是啥意思？刚刚还学习了经济学的马太效应和帕累托法则，却马上要扎入一个陌生的行业，一头雾水的他有点迷茫，心中不由地产生质疑“我是不是入错行了”？

    踏实又不服输的性格，不允许他后悔。他到处搜集水利、环境、供排水等领域教材，有空就啃，没事就翻。逐渐进入工作状态的他，陆续参与了水务工程管理规划编制、流域管理体制机制研究、水权的理论与实践、水生态服务价值测算、河长制制度设计、地下水资源管理研究、南水北调工程建设和管理制度设计等方向的项目。每参加一个项目，就能多收获一份知识，随着专业知识的不断积累，成绩也慢慢多了起来。他陆续获得了北京市水务科技一等奖5次，北京市工程咨询一等奖2次。

    二、克服新环境工作的困扰，他踏实勤勉，用成果取得了领导的认可

    2016年底，他被市水务局领导点名抽调到正在筹备中的河长办。持续三年跟踪研究河长制，使他在河长制推进工作方面得心应手。由他提出工作思路、起草工作方案和制度体系建设建议，得到了领导的高度认可和表扬。

    认可的背后是辛勤的汗水。2017年，《北京市进一步全面推进河长制工作方案》出台前夕，连续3个月，每周工作7天，每天工作12个小时以上，日复一日的起草、汇报，不断反复推敲，多次推倒重来，一句句的修改润色，一次次的调整优化，最终提出“继承‘三查、三清’、充实‘三治’、增加‘三管’”总体工作路线，既保留了北京的特色，同时也吸收了中央河长制工作精髓。最终河长制工作方案经市委市政府通过后印发，奠定了全市河长制工作基础。

    河长干什么？河长怎么干？这是一位局领导对他提出的一个问题，也是工作要求。他在工作中思考，在思考中工作，起草了4级河长职责，编制了《北运河流域河长制实施方案》，提出了北运河流域内存在的主要问题和各区级河长的主要任务，审查了其他11个流域以此为模版编制的实施方案，方案获得了市领导的认可。

    三、突破高强度工作的困境，他精诚团结，用真诚赢得同事的信任

    2017年下半年，一位局领导问他，愿不愿意留在局里工作？他挠了挠头说，我更适合研究工作，真诚如他。2018年初，他又回到了我院水战略研究所，主持2018年全市一河一策实施方案编制工作。

    我院高度重视“一河一策”工作，统一部署，共组建了7个团队负责16个区14个流域“一河一策”方案编制工作。

    “一河一策”方案编制工作，任务繁重，压力很大。他又迅速进入一个高强度的工作状态，市河长办电话、各区河长办电话、各流域负责人电话不断打来，他的电话经常占线，他既要随时汇报工作进展、协调数据、答疑解惑、指导大家怎么干，又要兼顾自己负责的两个流域方案，要去现场调研、与流域办座谈，与区里对接，向市河长办汇报工作。

    为了让大家统一风格，减少不必要的麻烦，他仔细研读了《河长制一河一策方案编制指南》，并与市河长办、流域河长办充分沟通，多方征求意见，提前编制完成潮白河流域一河一策方案，作为模板分享给大家，大大提高了工作效率。在各方共同努力之下，最终圆满完成了“一河一策”方案编制任务。

    办公室中的韩中华，为人大大咧咧，讲话风趣幽默，对待同事真诚热情，让人如沐春风，尤其是对新入职的同事，知无不言、悉心指导。用他的话说“百年修得同船渡，千年修得共枕眠。”能跟大家一起在水科院工作，每天在一起的时间超过8个小时，比跟家人在一起的时间都长，那得多大缘分啊？同事情深，韩中华非常珍惜同事之间的缘分，他坚持“诚实做人，踏实做事”的原则，与大家一起工作，互相学习，共同进步，共享工作中的乐趣，共创美好的未来。