1月5日，水科学院召开2012年度院级考评会。院领导、副总、各部门主任及旁听的干部职工30余人参加了会议。

会上，围绕“三效一创”，各部门汇报了2012年度主要工作，分析了存在问题并提出解决措施，就来年发展思路提出了设想。副总则从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了个人述职。汇报中有丰硕的成果总结，有条分缕析的真知灼见，有随性而发的深刻感悟，也有寓意深刻的幽默谈吐博众一笑，会场气氛既严肃紧张又轻松活泼。生态文明、水务发展、团队精神、部门协作、岗位成才、正能量，成为考核汇报的关键词。

院领导在考核总结讲话中指出，2012年水科学院承担各项项目300多项，工作中成绩显著，这是全院上下干部职工共同努力的结果，对大家付出表示衷心的感谢！

站在“所改院”后新的历史时期，水科学院的各项工作尚有改进的空间，对改革发展的探索和思考值得进一步深入。总体来说，战略上需重新布局，做好顶端设计，要以改革、项目负责和量化考核为发展的驱动力；同时在战术上要提高执行力，实现战略“落地”。具体来说，第一，在强化履行三大职能定位下功夫，加强公益科研创新性、引领性和支撑性；优化公共服务的项目承接方式，做大做强技术咨询，各部门主任要把握好发展方向，推进三大职能协调发展。第二，坚持内涵式发展模式，深入挖掘劳动生产率，全面提高个人综合素质；提高综合管理部门的协调能力、业务部门之间的协同作战能力，加大信息沟通和资源共享；进一步加大业务整合，探索组织结构优化；在无法消除体制障碍的前提下，进一步完善制度建设，激发人才活力。第三，坚持外延式发展模式，适应经济社会发展和水务工作形势的需求，创造研究生培养条件，建立博士后流动站，建成包括区县、水管单位的水务部门合作交流基地，提升自身科研装备能力，扩大业务领域范围。

根据考核实施方案，1月6日至8日召开部门级考评会，院领导参与分管的部门考核，将听取员工考核汇报。