7月19日，我院召开2016年度管理评审暨半年工作总结会，会议由高振宇院长主持，院领导班子成员、副总工及各部门负责人共25人参加了会议。

    会上，各部门负责人从重点工作完成情况、存在问题及下半年工作计划三方面进行了汇报，随后对我院质量目标内容进行了讨论和修订。院领导针对各部门的工作特点及发展方向提出了以下要求：

    1、各部门要梳理核心业务方向，提高科研和工作成果精度、深度和质量，真正发挥智库作用。

    2、目前我院科研成果从微观层次上讲过于雷同化、碎片化，宏观层次上思想观念陈旧，站位不够高，成果转化上，转化率还很低。下一步各部门要结合巡视整改和“两学一做”专题教育，依照岗位职责，把“学”和“做”做好，杜绝“等、靠、要”以及“庸、懒、散”的现象，进一步提升科技成果转化。

    3、对于项目经费使用、对外委托、设备采购、基建工程建设等工作，各部分要树立底线、红线和高压线的意识，将遵法守纪放到首位。院党委、院纪委要对经费使用情况进行抽查和监督。

（项目管理部詹莉莉供稿）